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• 1、如何制作人力资源分析报告

如何制作人力资源分析报告

绘制人才画像时，需基于企业战略梳理员工能力标准，进行岗位关键能力指标分析，对核心人员进行访谈及数据分析，组织能力建模研讨会，最终确定关键岗位的能力模型。人才画像需持续迭代优化，通过真实招聘验证其准确性。

HR在各个企业中扮演着关键角色，涵盖人才招聘、员工关系、员工培训、薪酬绩效等多个方面。 这些领域的工作会产生大量数据。如何有效利用这些数据优化工作流程？ 如何制作简洁明了的报告供领导参考？ 招聘数据是HR关注的重点之一。

．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。一项有效的人力资源规划既能为企业发展提供充足的员工，同时又能防止冗员的产生。这是企业经营顺利进行的前提．也是企业获取竞争优势的基本保证。工作分析。

人事部门工作总结报告4 回顾这20--年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，我们对自己严格要求，认真完成了各自的本职工作。

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