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吸引、稳定人才与退出机制:树立正确吸引观念,建立吸引策略,规范使用管理制度,并设立合理的退出机制。培训体系建立:强调内部培训体系的重要性,加速学习型组织建设,提高员工整体能力。岗位责任体系与管理效能:提出标准化岗位配置,以提高管理效率。总结:人力资源结构分析报告旨在通过综合分析和科学统计,揭示公司人力资源的现状与问题,并提出针对性的优化策略,以促进公司的战略发展。
【分析外部环境】——搜集行业信息 搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告,从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些,这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析,既可以获取真实的行业信息,又可以提升HR的工作价值。
文献查阅法:收集相关行业报告、企业案例等资料,进行对***析。问卷调查法:设计问卷,收集员工意见和建议。潜能测评法:通过专业测评工具,评估员工潜力和发展空间。业绩调查法:分析员工工作绩效,评估其对团队和企业贡献。
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