梁玉荣,担任广东省职业经理人协会的常务副会长,引领协会的发展。宗卫东在侨建集团有限公司担任副总经理,为协会带来企业管理的经验。陈辉作为广东天胜律师事务所的合伙人律师,为协会提供法律咨询服务。陈能文在摩克丁(中国)有限公司担任董事总经理,为协会带来商业战略的洞察。
广东省职业经理人协会的第三届理事会领导阵容强大,由在业界享有盛誉的成员组成。名誉会长包括李子彬,他担任中国中小企业协会和全国职业经理人协会联盟的双重职务;丁一,作为中国营销学会的会长;伍启伦,作为美国华资国际控股集团董事会主席。
中国职业经理人协会章程2012年6月30日,中国职业经理人协会在人民大会堂成立,宗旨是遵循国家政策,提升职业经理人素质,推动人才流动和就业,服务职业经理人队伍建设。协会接受民政部指导,业务范围包括:贯彻政策、提供咨询、资质评价、培训、人才交流、学术研究、国际合作等。
1、人力资源数量分析:人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。人员类别的分析:通过对企业人员类别分析,可现实一个机构业务的重心所在。
2、人力资源成本投入水平分析 1) 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对***析,对***析过程中要注意企业人数的变化,岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对***析发现各项成本费用的增长降低的原因,寻找成本可控点,提出成本控制措施和方案。
3、在2009年度的人力资源管理分析报告中,公司致力于提升规范化、科学化的管理,通过优化定岗定员、强化培训与开发、推进信息化管理以及制度建设,以更好地掌握人力资源动态,推动公司发展。
4、引导语: 人力资源 结构分析是对企业现有 人力资源 的调查和审核,下面是我为你带来的人力资源结构分析报告,希望对你有所帮助。
5、深度洞察:人力资源结构全景分析报告 我们精心剖析了公司的人力资源构成,通过对HR系统详尽数据的挖掘,揭示了两大关键板块的现状与挑战:人力资源全景图 在岗员工总数为894人,其中专业技术人才占比高达601人,专业领域涉及土木工程等细分领域,教育背景、年龄分布以及工龄和职称分布详尽无遗。
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